为全力促进春节后全集团各项工作早谋划、早落实，2019年2月11日是春节长假后的第一个工作日，阳光热力集团在集团五楼会议室召开了年后收心会，集团公司领导班子、各子公司领导班子及集团机关各部部长共30余人参加了会议。

会上，集团公司董事局主席、总裁宋佳鑫代表董事局、集团党政领导班子给大家拜年，对春节期间各供暖子公司坚守岗位，安全运行，尤其在节日期间应对气温骤降、科学调整供热参数，确保了广大热用户的供热质量所做出的努力表示衷心的感谢。同时他要求，大家要尽快收心，回到常态化的工作状态上来。虽然采暖期已经过了大半，但各单位要杜绝松口气的思想，把握好“供热质量提升年” 三年行动的收官时刻，一定要做好尾寒期的各项工作，让2018-2019年采暖期画上圆满的句号。为进一步开展好下步的工作，他提出几点要求，一是正值供热尾寒期，前段时间在大家的共同努力下，供热工作得到了各级领导和广大用户的认可，取得了可喜的成绩， 但是一定要杜绝麻痹大意的思想，要科学调控水利工况，要做到不管室外的温度怎样变化，始终要保证用户的舒适室温，特别是要保证用户夜间的室温稳定无波动。二是做好安全生产工作。安全工作要常抓不懈，对于临时用工人员要做到科学的管理。设备运行方面要做好强养强护，做好自检自查工作，要按操作流程办事，杜绝操作上的失误，及时发现隐患及时整改。三是供服大厅的服务要做到标准化常态化服务。各单位要利用这段时间迅速提高员工的业务素质，就服务流程、服务标准、服务制度等方面做好员工的业务培训和业务学习工作，同时要进行考核，为采暖期后全集团的业务考核奠定坚实基础。四是各单位提前做好测算工作，为五月份召开的计划会做好准备。五是提前谋划好下个采暖期的技术改造方案和夏季分户改造方案。六是进一步完善管理制度。要转变观念，根据新形势，新素质，新条件、新标准制定新方式，要有提升、有创新，做到严要求、严标准、严考核，综合考核要有奖有罚，做到奖罚分明。

赵红明/文 王迎辉/摄